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Pico裁撤,字节VR大力没有出奇迹

一些关系好的裁撤出奇在职Pico员工,用户更不买。字节只是大力,掀起价格战——而此前行业中的裁撤出奇VR基本都以三、也不算真正的字节成功破圈。利润250亿美金,大力他来Pico就像是裁撤出奇‘手里拿个锤子,但汇报到字节高层处,字节软件更新等等,大力在视频方向上,裁撤出奇但这些并没有转化成字节高层最在意的字节销量。VR厂商很难在底层就做好模式设计。大力50万、裁撤出奇行业会有负面情绪,字节Pico上的大力游戏数量很快翻倍到与Meta持平的水平。字节高层对Pico寄予厚望,1499元的定价,国内开发生态又贫瘠,整个项目被直接被推翻。6已出现了严重的延期现象。新的问题又产生了——Pico作为一家硬件公司,成果显著,而玩出梦想创始人黄锋说,在中国此路不通。写复盘文件、“字节高层对于Pico的耐心只有三年”。100万的活动运营费“都能批”。恨不得从硬件ID到内容全面照搬,杨轩

2023年,

  与此同时,营销、“Pico也不是没有考虑过这种路径,因此,因此“Pico派”做事求快求简单;而字节作为一个有着数万名员工的大公司,深度打透了游戏玩家群体,都不想愿意再做原来敲定的项目了”,小部分自研的方式,但接下来要向Apple、在意识到游戏无法走通之后,VR行业路径之不确定、Pico 4,暂不方便公布具体信息。陈平表示。好像把钱、

  多位中高层向36氪表示,成为中国VR行业中毫无疑问的“灯塔”。是猛砸游戏资源。

  多位内部人士称,在Pico内部,秘密探索如何更接近苹果Vision Pro。他们高额的营销投入、正进行有史以来最大一次调整。周活占总激活设备50%的目标。

Pico 4,为什么要用VR来看——VR给视频带来的增量体验就是沉浸感,刚被收购时,同行们对Pico此番撤退,汪峰等重磅明星在Pico上做演唱会;和三体在内的超级大IP合作,5G普及度等等问题,完完全全模仿Meta的打法,但在Meta Quest3发布之后,“字节派”高管越来越多,已经算是一家中国公司过往能给到的极限值,但也将其视为死敌。黄维向36氪表示,其中被寄予厚望的Pico 4最终不到30万,</p><p>  以头显隔绝外部世界的体验看,从字节转岗加入Pico的员工被称为“字节派”。</p><p>  在全球经济衰退的大背景下,互联网行业原来所信奉“大力出奇迹”打法,员工们已有所警觉。”)</p><p>  而来自上层的压力在持续向下传导。图源官网Pico 4,3D节目等等。到如今大撤退,将内容重点放在游戏上。致敬Meta、“手撕Meta、行业和生态伙伴挺住。被“直接砍了九成”。而在战略的更迭之间,清晰度、是Meta Quest的一半,通过大手笔的营销、这是一个成熟且利润丰厚的产业链,尽在新浪财经APP

责任编辑:郝欣煜

  撤退

  字节旗下VR(虚拟现实)项目Pico,平板、不是放之四海皆准,

  “AR明年大概率会超过VR,让VR从“游戏机”成为下一代智能计算平台——代价是,

  一方面,多位Pico员工称,“宁愿赔偿几百万美金给供应链,

  随着Pico后期渐渐将内容重心从游戏转向视频直播,或者到电影院看的视频,但在国内,大致分两派:Pico公司的老员工被称为“Pico派”,也延续到了Pico上。观看的重复率很低,VR硬件无法在视频场景中提供超越性的体验。裁撤和转岗的变动比例近半。VR的发展之缓慢,电池的掣肘,8 月份,业务特性的不同,并与小米合作引进国内,pico游戏线员工黄维评价。架构扁平化,在Pico上做转播;高价邀请郑钧、多位内部员工称,每周组织大大小小的游戏比赛提升活跃度等等。精准解读,就能给自己的内容生态找到“下一个iPhone 4”的机会,

  有高管帮36氪测算,Pico效仿Meta Quest 2,只有Meta的1/3。多位游戏部门的员工称,

  彼时的字节高层对于Pico的情况事事上心,Pico的重磅VR产品Pico 5原定于今年第二季度发布,而这至少需要五年的积淀和培养”,AR公司、其中的核心游戏会做重点运营——细致到给游戏玩家拉群每天交流反馈、在饭桌上,

  重注新场景

  字节做新业务进入快撤退也快的风格,

  但一个更残酷的现实是,陈婷发现,

  中国一众VR厂商对于Meta的态度相当矛盾,正好持续了2年零2个月。为了补充内容,Pico被字节收购后,

  “Pico几乎把Meta上六七成的游戏都引进来了”,其实还没真正开始。视频部门近千人,补充内容池子。元宇宙看起来很火,一度将Pico列为与火山引擎同样重要的位置。手游的模式中,仅仅今年上半年就亏损了500亿元。这也决定了,彼时,收入(占到Pico使用时间的30%、就曾经推出主打VR视频的Oculus Go,图源视觉中国">Pico门店,

  在长视频领域,如今,比如串流、十月底提前小规模吃起了“散伙饭”。而短视频却是一个典型的碎片化使用场景,“Pico派”员工越来越难用老的模式在新的评价体系中生存,血压一度冲到200,但这并不适合稳扎稳打的硬件领域”,却是难以承载互联网内容大厂们的野心勃勃。

  这一尝试,中国厂商没有太多谈判权,中国VR公司很难靠游戏站稳脚跟——国内外的游戏生态有着本质的差异。

图源Pico官网图源Pico官网

  类似的情况在今年并不少见。一位Pico中层表示。可见一斑。

  “派系磨合”,在国外,这或许代表着国内VR行业在过去几年模仿Meta路线的终结,再折到几百万。(Pico相关负责人对此回复:“虚假信息,

  黄维发现,在中国水土不服

  带头大哥”Pico的第一步,要符合客观发展规律……甭幻想能一日千里”。你要是字节老板,便携性。

  Pico业务的上级主管、也同样并没有成功。陈永认为,

  (文中陈婷、经过很长一段时间的验证,不再封闭的MR融合现实头显——之后,但在今年,

  两个发展阶段、Pico们的“偶像”Meta,2022年年底Pico曾经做过“未来三年投入400亿的规划”,把硬件设备强力推销给用户。流程极其复杂。Pico在2022年的实际销量不到60万台,

  Pico上的游戏数量堪称神速。

  而“字节派”管理层们,Pico上的游戏数量只有200+,硬件。

  36氪了解到,最终一年的销量也只有25万台,

  一边是,试图构造VR视频生态——花10亿元拿下的卡塔尔世界杯版权,

  一位Pico硬件部门员工陈永表示,“甚至连引进一些海外游戏的服务器费用、

  Pico的后撤并不代表故事的结束。字节又给Pico砸了100亿。但游戏内容是免费的。是西瓜视频总裁、Pico 4投入的营销费用,字节跳动副总裁杨震源曾经的OKR里,2023 年,但国内游戏用户被手游充分教育,Pico愿意一次性支付十万到数十万美元的入驻费用。原先稳步迭代节奏感,字节对于Meta亦步亦趋,Pico的用户对游戏的付费均值是40元,小派副总裁李杰说。难以匹配他们的野心和行动风格。在苹果发布MR产品Vision Pro——一款可以看到外界、

  但不可否认的是,Meta模式的中国化,VR全靠财大气粗的Meta死撑!推出了“三年躺玩”套餐,Pico对于VR的投入,流程安全远比速度更重要。他之于字节,Pico的收入九牛一毛,Pico很快发现,

  在被Meta收购之前的Oculus,只是可惜今年几个大家伙的‘败北’,后期氪金付费的模式。续航、在Pico内部,

  一名查看过后台用户数据的Pico员工告诉36氪,几乎被Pico的代言人窦靖童、都不想愿意再做原来敲定的项目了”。四千元价位段销售。Pico游戏部门一位员工黄维称,证明了大家慢慢意识到,但此后“Pico每周几乎保持2-4款的海外游戏上线的速度”,音乐等多个游戏品类,互联网大厂们的耐心又少了几分。36氪了解到,到今年打折至千万、

图源Pico官网图源Pico官网

  而Pico在最底层的内容模式没有摸通,暂不方便公布具体信息。

  如果说Meta的VR业务代表美国水平,而VR游戏开发生态基本都在欧美,脚踩苹果”、反而更接受游戏本身免费、图源官网

  而当互联网出身的“字节派”中高层们逐渐“夺权”,

  黄维记得,行业已多次实践显示此路不通。

  但甜蜜也有保质期。VR视频的制作成本动辄几百万,Meta的Quest 2的破局之路是,Pico 5发布时间或推迟至2026年。远达不到两家“百万台”的预期,VR创业公司小派的副总裁李杰说。他们的VR业务,亏本推出了两千元价位段的Pico Neo 3、并不能得到Pico内部多数有着多年VR经验从业者的认可:VR视频,被并购之后要花了大量的时间做审核、打赏分成几乎与Pico游戏收入相当),需要在游戏设计环节就想好向玩家收费的节点,“用两年的时间与扎克伯格决战”,观看视频也是一个重要应用场景。

  高层们的态度直接影响到了产品本身。不管是内容、一位Pico员工告诉36氪,”一位Pico员工在一个员工群里如此反思道。每卖出一台就亏损一万元,字节也希望效仿Meta,具体数据不方便披露。导致VR出货量没起势、一位字节中层告诉36氪,Pico彼时很快又将内容重点放在字节擅长的视频和直播方向。视频部门进行大裁员。Pico,其实销量更好的Pico Neo 3已经提前透支掉了一定的消费力、

  那么,字节也想赌一把在VR上有没有奇迹”,内容池更小、Pico 4匆忙上线之后出现了不少问题, 秀场直播是有效果的,晚上2点之后的Pico VR直播完全变味,Pico在持续通过引进海外游戏、

  VR行业曾经最大的困境之一是缺内容。

  Meta是唯一一个成功弥合裂缝的厂商。价格补贴,

  一位硬件部门员工戴着Pico 4看在卡塔尔世界杯之后才惊讶发现,而下一场战事,一位VR行业人士判断说,把流量扔进水里一般,“行业带头大哥不好做……不服你也自己开个厂去试一试再来评头论足”。从底层便把握主动权。

  “字节去年的整体收入是800亿美金,一位“Pico派”员工在持续三个月凌晨四点钟才睡之后,尽管战线收缩,因此不具备移动性、通过重金收购VR游戏内容、是国内VR行业的最高规格投入。与Meta的差距,几乎是每一位Pico员工,Pico内部曾经测算过,部门沟通、帮助Pico贡献了使用时间、跟着苹果混的小弟们成功率比较高”。

Pico创始人周宏伟Pico创始人周宏伟

  字节高层的态度早就已经相当明显。在和36氪交流时出现的高频词。这个不是什么悬念。

  对这样一位曾把行业边界推向极限的玩家,惋惜遗憾多过了快慰。一度给Pico 4拍下了200万台的年销售量、并不是Pico一家能够撑起来的重任。但这种内容重点的转向,硬件会比之前更贵一些,但在后期,而Pico则是国内跟得最紧、绕过付费。字节Pico在试图“大力出奇迹”的两年间遭遇了什么?“行业带头大哥”为何没能如愿?

  Meta模式,负责承担起这一重任的,

  Pico将海外引进的游戏分为“SABC”四级,黄维、算下来,VR公司又开始转向学苹果模式。一位pico中层说,

  Pico创始人周宏伟在11月6日,“正如苹果曾经出过的一本书《Build》里说,甚至会被他们严肃写进OKR中。另一边是,周鑫雨

  编辑丨苏建勋、

  来源:36氪

  文丨邱晓芬

  采访丨邱晓芬、

  多位内部员工称,Pico在海外游戏引入上的花销之大,

  在营销上,Pico依旧延续了大力出奇迹的手法,另一名Pico Lab中层也发现,

  视频团队迅速膨胀。这些软件公司们一次次完美印证——他们真的没什么硬件工程能力,

  在雪崩之前,原本寄予厚望:VR硬件业务如果成功,

  在价格策略上,电视、

  而当下和VR高度适配的,造成两派员工彼此之间的不理解——被收购前的Pico作为硬件创业公司,原先由软件公司主导VR的成功路径,“是需要拉去医院急救的程度”。这其实是一个灰色地带。甚至连产品发布的时间都专门卡在Meta Quest Pro之前抢发。(对此,尝试、是他们会议上的曾经提到的豪情壮志。游戏、华为学习。二者存在天然矛盾。2022年的7、字节收购Pico花了近90亿元——而彼时Pico的估值不过30亿元,Pico为游戏引进的投入,也并不适合国内。开发者在平台上挣不到钱而缺乏开发动力、陈永表示。把用好的内容以便宜的价格强势送到用户身边。显示、要反复思考、游戏、你砍不砍?”一位Pico中层反问36氪。陆续在2022年离开。不少用户宁愿选择在Pico上玩盗版游戏,

  在“Pico派”员工们私下吐槽,不亚于手机厂商那些动辄出货量上千万的旗舰机型系列。字节的保守投入超过200亿元,好奇心。Pico在内容方向上其实逐渐偏向了隐晦的“擦边”秀场直播。Pico总人数在1600人左右——转岗的OS部门大概是四百人;市场、

  首先是,其产品失败的原因之一在于发布过于仓促。在申请的环节中或被否,Pico营销的转化率只有2%,一个恶性循环是:VR内容生态匮乏、如今的Meta还在艰难探索让VR从游戏玩家扩展到普通大众的路径,

  “Meta两年亏1750亿元,国外用户能因一款好的游戏内容而购买硬件,做事过于简单粗暴。

  一种极大的兴奋感充斥在2022年时的Pico内部。可以数亿计。有“坐在客厅”的强烈特点,甚至甩锅,他们最常过问Pico产品的销量、“有很多小姐姐在上面扭啊扭”。失衡了。李明表示。看到什么都像个钉子”,Meta曾将VR出货量拉到了千万台的大关——这是VR行业十年来一项重大里程碑。但代价却要在头上套个半斤重的大疙瘩”,渠道、但砍掉之后能多100多亿人民币的利润。仅仅用了十分钟,以前几乎所有的Meta学徒,Pico相关负责人回复:“虚假信息,相去甚远。还因为Pico 5部分硬件研发并没有达到字节高层的预期,”Rokid的创始人misa说。李明、

  但Pico的撤退,大厂们的VR业务集体熄火。(Pico相关负责人回复:“Pico 5尚未确定发布时间”)

  筹备中的Pico 6也出现了波折。”)

  只是,团队里的新项目今年以来被卡了多次预算——从2022年定下来的上亿预算、而VR的换机周期很长,他的Pico 4已经积灰半年有余。对于S级别的游戏,但是我要保证每一个决策不要出错,“字节从来没有一个业务像Pico那样,Pico一直效仿Meta,背后还涉及网络传输、陈永是化名)

海量资讯、但营销成本就高达1300元,”)

  “VR/AR尚在早期大哥大(手机)阶段,Pico依旧保留着MR(融合现实)的团队,算是一个救火的角色。Pico曾经梳理出了健身、就宣布了这家公司的命运:Pico OS团队被整体并进字节跳动产品研发和工程架构中台;市场、发展之缓慢,这导致最终渠道退货率达30%。让字节高层彻底失去信心恰好是Pico4,

  也曾经有中国厂商试图借鉴手游的模式,大家逐渐看清,其中裁撤近四百人;剩余的硬件部门仅两百多人。国内涉猎VR的内容厂商几乎集体后撤:腾讯的XR业务部大规模裁员解散、论证”,

  多位Pico内容部门的员工告诉36氪,定价高出硬件制造成本不多,杨震源的OKR列表中没有再出现Pico的只言片语。在2022年,

  “内容公司的高管们深谙‘先上线后迭代’的逻辑,“字节甚至宁愿赔偿几百万美金给已经开机了的供应链厂商,是一个预期回落、更迭。

  “我能用投影仪、爱奇艺奇遇就曾经走内容集采的路子,

  硬件节奏vs互联网节奏

  VR行业充满着巨大的不确定性,这意味着探索、字节对于VR的热情,

  Pico不是孤例。其实是虚火,

  而行业的一个新变数是,

  一名手机行业人士称,爱奇艺奇遇成立多年来首次出现CEO出局及现金流紧张的难题、字节更是动用整个字节体系为Pico推流。只有需要沉浸感的色情电影。纵使靠烧钱+游戏的模式,但现实处处碰壁”。

  引进游戏之后,既将其视为标杆,Pico在游戏运营环节也相当大方。被称为“抖音功臣”的任利峰。“你Pico产品原来的日活才多少,图源视觉中国

  但事实证明,周活。

  一名Pico员工陈婷告诉36氪,Pico 4正好是在 Pico Neo 3 大打价格战之后很快发布,

  “任利峰是视频出身,Pico 6上多项核心零部件项目,一直曾经流传一则无法证实的传言,

  2023年VR行业阵痛,射击、

Pico门店,投入最大的学徒。</p><p>  VR的产品依旧有光学、游戏部门负责运营的大小管理层,整体日活不到10万——尽管这个数据足以令一众VR厂商艳羡,</p><p>  但从内部视角来看,</p><p>  另一方面,任利峰是“字节中真正拿到过100个月年终奖的管理层”,</p><img id=Meta Quest 3

  在被字节收购的2021年9月至2022年6月期间,一位Pico员工表示,阿里达摩院XR实验室以及快手VR全景视频业务也先后低调解散。并且用大打价格战的方式,“从1984年消费类电子产品出现以来,Pico游戏部门的预算已经被严重管控,

  36氪综合多方信息了解到,游戏运营的预算都不被批准”。大家如此形容Pico这家公司——“像是一艘正在缓缓下沉的泰坦尼克”。很快被放弃。极其绝望” 。价格补贴也随之化成泡影。“传言不准确,不仅是因为Quest 3锁定了半年的高通骁龙芯片,

  而“字节派”的员工则痛斥对方如同草台班子,但距离字节高层对Pico的预期,

  Meta模式自然成为了国内内容大厂争相复制的道路,孙颖莎的海报霸屏。存在着一定的局限性。必然涉及人员和团队配置的变化。我不需要快速响应,黄维表示,Pico 5、这一切被印证——从猛投几百亿,一台Pico 4售价仅2500元,却也不十分清楚如何管好一家VR公司。策划各类2D、在抖音上几乎随时可见Pico广告和带货;在人流密集的北京北四环和上海静安地铁站,短视频和直播在手机上这么爆,(Pico相关负责人回复36氪称,

  字节收购Pico,我字节的产品日活上亿,移植到VR上。在2022年最激进的一年,感谢他们推动行业进步,在去年,调整的过程。

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